卫浴企业品牌建设的创新

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　　据权威人士介绍，目前，处于等待、观望及观念还没有转变的企业则是大多数。只有大多数企业都行动起来，形成百花齐放之势，江门地区的这些外贸型卫浴企业才干步入稳步和健康发展的轨道。

　　目前有500多家卫浴生产企业和100多家水暖经销商，2007年被中国建筑卫生陶瓷协会命名为“中国水暖卫浴生产基地”广东省开平市水口镇。年销售额达40多亿元，尽管受金融危机的影响，入口形势整体下降，但仍有不少企业对入口情有独钟。

　　水口地区的大部分企业入口强，据了解。内销弱，许多企业入口与内销之比达到7:3甚至更高，而在国内市场销售份额少。但是经济危机的迸发和欧美经济发展放缓，使许多江门卫浴企业的销售战略发生变化。

　　只依靠外销一条路容易出问题。同样，现在市场环境之下。把目前稳定而且熟悉的外销业务撤掉也是不明智的选择。不少企业老总发出如此感慨。

　　积极主动地打开内销渠道，如希恩彩洲卫浴在稳固外销业务的情况下。内销与外销兼顾，两条道路共同发展，已取得不错的成果。

　　目前，业内人士透露。江门地区的企业内外销比例已逐渐发生变化，由前几年的7:3转为6:4有些企业的入口与内销之比已变为4:6

　　中国有13亿人口，水口炫牌卫浴的总经理徐从文认为。这么大一个消费市场，对卫浴行业来说，每个企业都有巨大的拓展空间。

　　品牌、渠道成当务之急

　　由于入行门槛低，近年来。行业内新的企业不时增加，加上诸多企业由外销转道内销，加剧了市场竞争。

　　因为只有渠道疏通，目前许多企业最薄弱、最困难的环节就是渠道网络。才干实现产品带动品牌的发展，才干真正进行内销市场的操作。所以，渠道建设成了当前众多卫浴企业急需解决的问题。

　　营销渠道构建和完善成为重中之重。而要解决这个问题。

　　企业在设置市场营销渠道时，康立源卫浴公司董事长黄记源认为。应根据企业自身的实力、发展战略，以及市场需求的地区差别、分布特点，恰当地进行市场营销网络的布局。可以采取以点代面的区域操作战略，先找重点市场做试点。

　　不少企业急于求成，但现在不管是水口还是址山地区。全国拉网开花式的战略往往会因资源、队伍的不匹配而导致力量分散，难以做出效果和示范效应。

　　鹤山、开平卫浴产业真正叫得响的名牌很少，目前。只有华艺彩洲、杜高、康立源等几个品牌产品的市场认知度较高。

　　广东佛山、福建南安、浙江玉环的品牌就更让人印象深刻。福建南安目前拥有中国名牌4个、中国著名商标8个。玉环县卫浴产业的工业产值超越100亿元，相比之下。该县先后获得8个省级著名商标或名牌产品、15个中国建筑五金行业知名品牌。

　　品牌建设成为企业寻求临时发展的极为重要的一个环节。随着市场经济的不时完善。

　　相同质地的产品，现在不管是国内还是国际市场上。没有品牌和有品牌的产品，价格相差数倍甚至几十倍。

　　华艺起到龙头带动作用

　　市场的各个参与者已经踏入了品牌的服务时代。大品牌时代下。

　　一定要打造有特色的品牌，水口卫浴商会会长、华艺集团董事长冯松展深刻认识到参与国内、国际的市场竞争。致力实践品牌效应和聚集效应。