跨界有风险，卫浴企业需谨慎考虑

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中国陶瓷品牌网 讯  卫浴行业在中国已经发展了三十多个年头了，从刚开始的迅猛发展，企业闭着眼睛就能把钱赚了相比。如今卫浴行业正步入发展平缓期，甚至慢慢走向寒冬季节。不少卫浴企业的市场份额也开始呈缩减趋势，利润增长困难，甚至有一些卫浴十大品牌出现负增长的现象。也有一些卫浴企业为了寻求新的利润增长点，开始走跨界营销的道路。然而有泛家居化的背景下，企业什么都去尝试，还不如成为某一方面做也属于企业自身的特色。

卫浴跨界并不简单

近几年来，家居行业的跨界行为时常可见，然而不少尝试跨界道路的卫浴企业，对跨界却理解不够，绝大多少企业认为跨界只是简单的生产其他行业的产品。这种理解观点，明显不利用企业跨界发展的。比如以卫浴企业的发展来说，表面看起来卫浴企业刚做产品的时候，需要引进生产线，筹备渠道、构建售后服务体系，然后请专家把控质量，继而产品上市、销售;乍一看，一切顺理成章，其实不然，实际操作起来，其中麻烦事还真不少，甚至会给企业带来不小的麻烦。比如卫浴企业跨界，则一定要在新业务上下苦功夫，因此会让企业的传统业务受到影响，如果为了核心业务，那在新业务上的跟进肯定不够，如果不能处理好企业新业务与传统业务之间的关系，只会让企业找不到重心及发展方向，卫浴企业跨界所取得的效果也肯定不是那么令人满意。

卫浴跨界需合理规划

企业跨界之路是一条艰难险阻的道路，因此要求卫浴企业必须仔细做好准备，免得途中失败。卫浴企业在制定发展规划的时候，要切忌空穴来风，要有理有据。卫浴企业管理者在制定企业发展蓝图的时候，也需要有一颗冷静的大脑。不能看到某个项目发的很好，便不顾一切的跟上去，进行所谓的跨界合作。企业在跨界之前要综合考虑的企业自身的经济状况，及预测可能发生的最坏的情况是什么？企业能否承担失败的带来的后果？其次还应对整个“跨界合作”做好全盘规划，多与合作伙伴加强沟通，所谓“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，只有集合所有人的智慧，才能更好的为企业跨界出谋划策，使 “跨界之旅”成为可行之路。

卫浴企业跨界最忌讳的便是盲目冲动，跟风只会让企业陷入无法自拔的局面，容易出现恶性循环，直至走向万劫不复之地。

卫浴跨界应基于核心业务

所谓企业什么都去搞一下，未必比得上把某一业务做好，说的正是这个道理。两者相比，就如同IT界的谷歌和苹果，谷歌明显是有东搞搞西搞搞的类型，在很多业务方面都有涉及。然而，苹果只是在iphone 、mac、ios等少数几项业务上下苦工功，其他业务虽也有涉及，却不是发展重点。两者相比，孰优孰劣，实在难以下断论。

因此卫浴行业也应该是如此，卫浴十大品牌企业“跨界”应该是要是基于企业的核心业务之上，合理开始企业的其他长处，开发新业务来与核心业务实现互补。跨界必须保持企业核心业务的领导地位，开发新业务是取长补短，让一加一的合作大于二，而不是主次不分，卫浴企业偏离方向是很危险的。（文/秦风）

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