人流量与租金的必然联系

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　　卫浴卖场的租金水平应该与卖场人流量与卖场供求关系挂钩，否则肯定会引起矛盾抵触。

　　卖场与卫浴企业之间一直都存在着激烈的矛盾。卫浴经销商一方面要承担厂家的利息压力，卫浴企业终端形式的争议上。另一方面还要面对卖场疯狂扩张面前的租金猛涨，这让本不景气的卫浴市场面临更加严峻的发展困境。

　　卖场租金居高不下

　　一家企业又有三、五个品牌，中国现在规模卫浴企业几千家。甚至十多个品牌，这些品牌都要在全国各地设置专卖店。而过去几年，卖场数量相对稳定，造成卖场供不应求的局面。

　　安慰了卫浴消费。而家居卖场自从有了连锁模式，前几年房地产的火爆。一些卖场就希望能走出区域，走向全国。如是借地产火爆的局面，全国范围内跑马圈地，各地的卖场格局迅速被这些外来大鳄打破。而那些外地卖场不愿意丧失自己的市场份额，也用扩大规模来应对外来大鳄的冲击。

　　肯定带来本钱的大幅攀升。而卖场要取得收益，卖场规模的扩大。就只能提高租金，这就会牺牲卫浴经销商的利益。可以说，各大卖场角逐霸主的过程中，经销商的利益是被忽视掉了经销商成为这一争霸过程中最大的受害者。

　　扩张也随同着资金压力。租金是其主要的流动资金，卖场方经营卖场就是逐利的这个人力本钱、宣传利息不时增加的大环境下。所以这些年卖场租金一直居高不下，即使市场环境不好，卖场也不愿意轻易降租，希望能维持租金为自己的霸主地位添砖加瓦。

　　减租呼声与改革收租方式并存

　　某知名品牌负责人就表示，去年。明显感觉到百姓的消费意愿正在减弱，经销商的各项运营利息依然居高不下，特别是卖场的租金。同时，大卖场越开越多无序扩张，甚至呈现了四店、五店、六店连招的状态，使得广大的厂商疲于奔命，经销商单位面积产出创历史新低，利润急剧下滑。经销商大面积亏损，有些乡村经销商亏损率达80%以上。

　　该负责人提出对卖场的三点建议：第一，为此。放缓扩张的步伐。第二，成立大卖场管理委员会，让经销商在做好经营的同时，参与卖场开店论证、租金价格论证、营销效果评价。第三，国际形势不好的情况下主动让利，降低经销商的租金压力。铜地漏 www.tzxpd.com 铜件加工  高档水龙头 www.ounisha.com 水龙头配件