安全生产标准化管理

自由自在11

《安全生产标准化管理》招生简章

【课程背景】

    企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就像企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，现场主管承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出，企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争，现场主管在员工素质提升中又起着至关重要的作用。

    安全生产标准化是加强安全生产管理、规范安全生产行为的重要规范，生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等，并达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。其包含了安全管理标准化、作业行为标准化、生产条件标准化和作业环境标准化。

【授课风格】
1、注重实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

【师资背景】

谢华全老师：国内知名生产管理专家,精益生产与安全管理专家,实战派咨询顾问,八年职业讲师培训经历,国内多家培训机构特邀高级讲师.

  谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

【培训对象】 企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

【培训费用】 680元 /人（含授课费、教材费、讲义费、教务费、课间茶点等）

【培训时间】2014年6月14日（上午08:30-11:30，下午13:30-16:30）

【培训地点】宁海时代大道160号宁波银行大厦10楼

【联系方式】 王老师13777297914   传真：0574-65506999

【课程简要】

第一章、安全评估（Assessment）

一、管理评审——让风险现形

（一）、设定标准（二）、采集处理（三）、危害辨识（四）、缺陷审计

二、岗位风险——雇员是主体

（一）、 人为因素（二）、 性向测验（三）、行为观察（四）、工作分析

三、绩效测量——风险精确化

（一）、 方针目标（二）、关键指标（三）、 对话沟通（四）、 测量报告

（五）、 反馈辅导

第二章、安全管理控制（Control）

一、资源支持——除风险需利器

（一）、机构资源（二）、人力资源（三）、 基础设施（四）、 工作环境

（五）、 责任描述

二、隐患治理——务求斩草除根

（一）、责任主导（二）、 技措先行（三）、 管理跟进（四）、 紧急响应

三、运行控制——从可控到在控

（一）、 排除散乱（二）、标准作业（三）、 全程在控（四）、 自动执行

第三章、管理比技术更重要

一、正面文化——用责任打造根本

（一）、价值观念（二）、仪式程序（三）、 共享安全（四）、训练辅导

二、高层行动——按愿景作出决策

（一）、领导力量（二）、认知承诺（三）、 展现行动（四）、 安全推广

三、建立基模——靠系统解决问题

（一）、系统防范（二）、完全覆盖（三）、 变更管理（四）、失误锁定

             安全生产标准化管理报名回执表

公司名称					电  话
公司地址					传  真
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