“深藏不露”——合理的表现自己

程埃

       星期天，一帮人在家觉的闲着无聊，到公司打乒乓球，人多了就热闹非凡。新调来的市场部张经理从外面走进来，大家招呼他：“张经理过来玩一下。”

  张经理笑着说：“好久没打了，不行啦。”

  在大家热情的邀请下，张经理终于推辞不了，持拍登场，只见他不费吹灰之力，把对手逐个打败。这么纯熟的技术，哪里会好久没打了？但是在场熟悉他的我并没有感觉奇怪，我因为心中有数，张经理的话不过是“深藏不露”的一种应用罢了。中午饭张经理他说要请客，分明是一桌美味佳肴，张经理却对大家说：“各位，尽本人微薄之力，准备的菜肴不好，请大家给予谅解。”大家举杯笑之，异口同声地说：“满意，满意，太丰富了”，张经理红光满面一一给大家敬酒。

  会写字的人不轻易宣扬自己擅长书法，会画画的人，不愿意随便让人家晓得自己善于做画。“深藏不露”实际上是中国人守身哲学的应用，为我们奠定“立于不败之地”的良好基础。

  现代人认为：应该主张“透明化”、“公开化”、“台面化”，把自己的实力，毫无隐蔽地展现无遗，通过实力的展现来稳固自己的位置。在复杂的社会里，把自己暴露在明亮处，如果有人躲在暗处要计算你，是不是相当的危险和不够的安全呢？

  当今社会，这是一种十分矛盾的倾向。我们一方面喜欢用“深藏不露”，一方面却极力鼓励别人“有本事尽管使出来”。这一套“诱敌”之计，用在敌人身上情有可原，用在自己人身上，恐怕有“存心不良”嫌疑。有本事马上急于表现出来，那也是“早死”的一种原因。

  很多企业，特别是中层管理中的重要岗位，经常出现如走马灯似的频繁换人，很难适应一些人能长时期性的开展正常工作。为什么？原来这些新手上任，喜欢过早、过快、盲目地表现自己的能力，他们不管自己的表现合不合理，也不考虑别人能否接受，自认为是引进先进的管理理念，却忘记，最根本的管理目的和手段，“鲶鱼效应”中的管理理念是由于鲶鱼的存在，让更多的沙丁鱼能活起来，为什么？理由很清楚，渔夫就是想卖个好价钱，并不是请鲶鱼来吃掉沙丁鱼的。而出现一意孤行强制推广，一旦在实施中出现问题，就会变的束手无策，可怕的是往往一意孤行的人得不到同伴们的支持、同情和理解，当然招致“早死”的恶果。  

  我在这里就说明了一个问题：一味的追求引进西方先进管理模式的同时，也应该思考一下“国情”，能否“因地制宜”地采用一下中国式的理念管理。

  张经理首先做的，他来到一个比较陌生的环境，大多会冷眼旁观一段时期，看看这个新环境有些什么样的人物，有些什么样的特殊规矩，我们称之为“入境问俗”，也有人称之为“适应环境、熟悉环境”。为的是“不要随便表现，以免遭受不良的打击”，“看看情况。应该如何表现大家才会接受，对自己最为有利”，因此“先投石问路，看看反应如何，再做进一步的决定”。

  张经理采用的办法，有本事不随便表现，先看情况。沟通交流套感情，熟悉环境拉关系；把握现状找切口，衡量情势看变化。门路找妥当了，再做出合理的表现，才可能“不鸣则已，一鸣惊人”，至少立于不败之地。

  现实社会用人原则是不讲能力，却十分重视本事。而只有能力没本事的人，往往刚开始表现就要遭殃。有本事的人，就能够把能力表现得恰到好处，那是最受人欢迎的。

  虽然近年来“以人为本”的理论是西方引进的，但我们的老祖宗才是原创！ 我们中国人一直都提倡：做事先做人；要处理事情，先处理心情...... 这些都是例证。

     在工作和生活中，我们常看到很多能力很强的人，郁郁不得志，终生都在怨天尤人。反思一下，若我们不是一味地表现自己，而忽略了团队合作；若我们不是自恃有能力， 而处处瞧不起他人；若我们不是以自我为中心，而不考虑他人的感受.....假如，我们能够运用自己的能力去带领团队，帮助他人，跟大家愉快相处，相信我们的能力，就不再是伤害自己和别人的利剑，而是我们成功的基石。

    其实大家也都知道，真正成功的人，都不是最有能力的人，而是最属于协调和团结他人的人。

宝宝猫

一个字好

芳草斜阳外

这是中国人的传统文化吧。用个好听点的词，就是谦虚。其实内里可就不那么简单了。 在我国，即使大字不识的家庭主妇，也把这一招用得十分纯熟，比如家母，大字不识一个，但是请人家来家里吃饭，花老半天捣鼓出一桌好菜，面对客人的时候她就说：没啥好菜，家常便饭，随便吃随便吃。

程埃

回复 3# 芳草斜阳外
名称好听些？那么我再写一篇好听的......让我自己想想。