你是否有远见、领导力、强有力的目标执行力、招聘、培训、指导与激励,这些术语耳熟能详。如果你想在变幻莫测的商海中脱颖而出,那么你就必须仔细把握好七大诀窍并熟练运用到实践中来。 秘诀一:远见 真正的领导者会发现远见。亿万富翁山姆.沃尔顿创立了沃尔玛超市。他的远见可以概括为:对客户友善、对供应商严格要求、激励和启发员工、让股东获利丰厚;这些领导者都是以年或十年来衡量的远见者。他们执着于自己的目标,并借助于能够达成预期结果的正确方法,使这种远见实用化。 为了让远见成为一种积极经历并将其应用在你的情境中,请记住以下原则: 1, 这是个缓慢的过程(你可能会花费一年的时间来聚焦你的远见,然后十年时间来实施,例如马云的当初一念他用了十余年来创造他的互联网帝国); 2, 它是所有人的财富(它必须来自企业内部,并且落实到其他领导者以及具有主人翁责任感的员工身上); 3, 它需要耐心(不能强迫那些无法理解领导者远见的人去接受它,在说服过程中需要耐心); 4, 需要时间和精力的大量投入; 5, 远见必须从公司内部逐步向上过滤。(远见只有在所有人都支持它的时候,才能变成现实。) 秘诀二:领导力 领导者先天很重要,后天培养更重要。每个人都有成为领导者的潜质,关键在于你是否发掘出他们的潜能。 你是否具备这些品质: 1、 信赖员工和团队协作 2、 对周遭充满无限好奇 3、 执着于卓越 4、 热情高涨 5、 具有创新和冒险精神,愿意尝试新领域挑战 6、 随时准备接受新任务 7、 面向长期发展,而非短期目标 8、 具有远见卓识 9、 愿意承担适当风险 (注:领导力将会成为你成功的秘诀) 为了更好的认识自己并判断你的下属们是否具备领导潜质,不妨问问以下问题: 一、我是否具有不断前行并防止误入歧途的精神? 二、我是否具备付出必要的额外时间与关注的精力? 三、我是否足智多谋并行事灵活? 四、我是否乐于精力而为? 五、我是否能够快速学习? 六、我是否具有远见? 秘诀三:目标 目标对一个销售经理的成功而言至关重要。而执行力是确立目标之后的下一步。 1, 记录下你的目标(任何一位成功人士,你会发现他们具有明确的目标,并认真对待他们,作为销售,你每月必须有既定的目标,就像很多公司销售部门的“军令状”) 2, 对成功目标的奖励(对那些完成或超额完成销售目标的员工时,你要用创造性的手段进行激励。如阿里集团“全国TOP sales”可以和马云吃饭等) 秘诀四:招聘、选择和聘用 和你一起共事的一定是气场和你相投的人。 1, 雇佣“合适”的人; 2, 激励销售人员发挥最佳水平; 让我们从雇用“合适”的员工开始吧! 待续…… keo2o里面有很多销售管理的课程,名师讲解,分析透彻!
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