给朋友的一封信

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今天有朋友对我说，自从你离开公司后，新的一把手只顾对各科室按甲方的要求进行工作量的下压，却根本不顾及如何拆解工作量、工作量是否合理、工作方法在运作到工作中时是否存在问题。

我对这个朋友说了三句话：

首先，我以前对你们的管理，是错误的；其次，我以前对工作的态度，是错误的；最后，因为我的错误，所以导致了你现在的错误的产生。

朋友很不解，问我：你在以前的工作中，重心关注、任务计划分派合理、产生问题后及时纠正、甲方产生错误指派时敢于直谏、风险评估超前、体谅员工，有什么错误呢？又为什么，你已经离开公司了，你的错误会导致了我的错误的产生呢？

看着朋友的不解，我没有正面回答，只是追了一句话，市场是竞争的市场，不是保姆的社会，我错在保姆式的管理，你错在适应了保姆式的管理。

满头雾水的朋友，没有继续追问下去，我也没有继续深入分析下去。

书店里有很多的管理方面的丛书，管理技巧与案例很多；书店里也有很多从业技巧方面的丛书，职业技巧与案例也有很多。我以前也很喜欢看这些书，其实到了现在，我还是不停地在看这些书，但是，我们已经早早地脱离了高中、大学的殿堂，不能像以前一样继续地为了应试考试而去死读书，所以，我的朋友，我的错误，错在于把我脑子中的东西，结合了实际工作，单纯地让你们去执行了，导致了你们回归了应试考试式的工作环境，死执行、只执行，这么多年来，我就像一个保姆，将工作中的一切都帮着你们铺好了路，甚至还浇上了水泥并做好了平整，但是这也直接导致了你们只要沿着这条水泥路走下去，就会达到目标。无非，有时候你们是在走，有时候你们是在跑。

我的管理技巧，身边的朋友、同事、领导，一直都是在树大拇指的，这么多年来，我也在这个大拇指的赞扬中，被麻醉了。其实，今天你的疑问，真正地鞭策了我，重新给自己作个评价：技巧有余，运用不足，如赵括纸上谈兵。

“授人以鱼，不如授人以渔”，笔者借此平台，与广大从事管理工作者分享此文，以此共勉。

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唯一的傻子

终于在在线平台上发现心灵鸡汤！

半根烟

在线没有强大的猎头，无谓的分享，然并卵。收拾心情，祝你好运。

每每时每刻

金刚钻

半根烟 发表于 2017-6-7 15:54
在线没有强大的猎头，无谓的分享，然并卵。收拾心情，祝你好运。

     这信应该是王婆写的

半根烟

金刚钻 发表于 2017-6-8 09:25
这信应该是王婆写的

也不能这么说，网络是马桶，是人，都可以倒的，呵呵。