越溪乡集镇区是谁P的图？

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[i如题，看起来是实景，但红圈内实际没建筑，不要跟我说这是山下应村，这个移村的90%村民不知在哪流浪哦

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上图来自论坛贴子，还有浙江媒体的长篇内容（红字部分），本人逐个解析下       全长1000米的东升路是越溪乡的主要街区，实话实说，有建筑的街道（原先就是公路）没有长度超过250米的.
       如此之多的项目开展，对越溪这样经济基础相对薄弱的区域来说，城镇建设“钱从哪里来”，是动工前亟待解决的难题。为此，越溪乡大胆引入XOD（注：以城市基础设施为导向的城市空间开发模式）投融资方式，破解资金投入与产出的平衡难题。越溪养殖业发达，不知何为薄弱。钱从哪来？很明显是城市化加杠杆模式转移到了乡村，改了个叫法。XOD，基建盲目造起来，自然会有人来经商定居，这不就是老的泡沫吗

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      葛海峰介绍，首先，通过全域土地综合整治，将农村存量建设用地置换到乡集镇区、把集镇区“低小散”土地进行整合，腾挪出500亩发展用地；然后再通过小城镇环境综合整治，完善基础设施、改善居住环境，从而提高集镇区的土地价值。今年预计可获得土地出让收益2.5亿元，企业落户达产后年税收可达1亿元。集镇区周围就是农田，还是良田，整治你个鸟，圈地造停车场倒是利好买房的人，提高土地价值，“准备土地出让收益2.5亿、收税1亿”这是真心话了，挣钱嘛

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        接下来的开始整治工作，越溪乡同样是“不走寻常路”，本来从规划编制、方案设计，到招投标、建设施工，如果按常规模式，至少需要一年，越溪乡首次采用了设计、采购、施工一体化的EPC模式，比传统模式节省半年时间。通过一次招标，同步实施，总投资近1亿元的17个项目，去年7月开工，在年底全部完成，跑出了“项目争速”的越溪加速度。（所谓EPC模式，即把工程项目中的设计、采购和施工全过程委托给总承包商，由其负责所承包项目的质量、安全、费用和进度，从而有效解决传统项目实施模式周期偏长、设计施工衔接不畅、投资规模不可控制等问题。)
       快速模式，这是有多急呀，难道百姓意志有这么好使吗？其实是地方政府有难言之苦，山下应村大部分移村者在外流浪，怎么收拾好？把事交给商人承包，快准狠

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   越溪乡创新提出了“小城镇基层治理社会化”概念，把整个2.5平方公里乡集镇区作为一个大社区，将原本由政府主导实施的市政维护、园林绿化、民生服务、环卫保洁、交通协管等十余项政府公共服务，采用政府购买社会服务形式，统一交给市场第三方公司进行管理。“让专业的人来做专业的事，提高了服务效率，还满足了群众多元化的需求。”葛海峰说。经过公开招标，宁波亚太酒店物业公司被选定为乡区环境卫生整治管理服务供应商。“进驻越溪之后，我们先制定了一系列规章制度，投入各类人员70余人，配备了现代化保洁机械。”亚太酒店物业项目总经理李宏光说，准备就绪后，物业正式投入管理。


我看到长300米宽200米的集镇建筑区，竟费这么多一线城市规格的城市管理人员，还要到村子旁来转悠，只有震惊的份了。（依乡政府立场，越溪本村涂刷几下公路旁的民房，也算集镇区），集镇建筑范围就一个公园那么大（健康公园改法制公园现改称匠心公园）

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      越溪乡提出了打造“职业教育小镇”，以宁海县技工学校为基础，通过“政府搭台、企业唱戏、合作办学”的模式，引入各类中高级技能人才集聚越溪，通过“高教园区+产教融合区”两区联建，发展职教产业，现在，宁海县技工学校每年的毕业生还没毕业都会被周边企业“预订一空”，覆盖汽车维修、模具制造、数控加工等专业。
      据本人所知，技工学校涉及制造业的专业学生一个班人数少的可以，见过一个班课桌才5张的。但是职教产业这个词，可不是单纯的教育概念，比如大学园区，开宾馆都很热门。当然了，越溪官府能做的应该是16岁至21岁这样年龄段的学校，也不可能说远路来上学（其实全国各地都在抢人造城）。是啥发展意图，或者发展规划有没有、合不合法，得不得原住民心这些就另说了

应建军

给兄弟一个赞，越溪代有能人出，

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自我

为人民服务是好事
但说空话就是不对了
承诺100年不变

金刚钻

呵呵，木匠早就觉得楼主不单单是炒面的，果然是一支长矛。

笔下生花

金刚钻 发表于 2018-8-9 07:07
呵呵，木匠早就觉得楼主不单单是炒面的，果然是一支长矛。

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