我的下属请假一礼拜，我怎么觉得很自在

面黄肌瘦

       之前一个小后生跳槽走了，公司从别的部门调来一个小后生，还在试用期的，上个礼拜请假了，本来我是手头上忙不过来，领导看到我挺累的，才调他过来的，可是他请假了我反而觉得很自在。
       之前的小后生人很老实，不善言辞、不善交际，但是交代他的事，完成的很好，勤快、及时，有不懂的事情也会请教，大事、小事也会汇报，但是就是太老实了，从不主动跟人打招呼，路上碰上领导也不问声好，反正怎么说呢，除了不会交际，别的我也很喜欢，我也跟他谈话几次，跟他说交际的重要性，但是由于性格问题吧，他对于我的话也老是不接。本来他是作为培养对象招进来的，但领导也对于他这点不怎么满意，后来他辞职去了外面，临走之前我也跟他嘱咐，无论在哪，交际还是必须的，他也点头称是。
       后面来的小后生，年纪跟之前的差不多，但人长的很老成的样子，领导也是看中了他进公司一个月就跟很多同事聊在一起了，宁海话说“滑落”。刚开始几天我慢慢把东西教给他，他也学的很快，但是我慢慢发现他有以下几个缺点：
      第一，我交代的事情他老是慢一拍去完成，就比如，我早上一上班写了便条纸，叫他去完成，他口上说好的好的，但是半小时过去了，还没动身，我就问,"小张，你现在在忙什么”，他说在电脑上输入资料什么的，我说，“今天交代的事快点去完成，有点急的”，他说“好”，然后又过了半小时，还没去，我就有点生气了，我说“怎么还不去”，他就哦啊的，应付了一下，过了5分钟左右的样子才去的，这样发生有三次了。
      第二，说大话，公司聚会，聚会之前，我问他酒量怎么样，他说平时白酒1斤多，我说那啤酒呢（公司聚会都喝啤酒），他说就是啤酒就是胀肚子，喝是喝不醉的，平时朋友喝喝6、7瓶的样子，我心想，酒量真好，我白酒半斤也喝不下，也就能喝喝啤酒。我跟他说等下晚饭的时候喝不下不要喝啊，他还一再强调啤酒是喝不醉的。但是晚上喝酒的时候，酒也喝了四瓶，就出洋相了，哇的一下在桌旁吐了，那个丢脸啊，还在厕所出不来了，我去厕所问他有事没，还嘴硬，啤酒胀肚子什么的。
      第三，不懂装懂，自作主张。有一个产品，我叫他去跟进，他又吹嘘起来了，这个他之前接触了很多了，肯定没问题，唉，到后来还是出问题。之前进来的时候，他说以前就是做哪一块的，很有经验，我就把这一块业务全部交给他了，晕，搞砸了，不会的时候也不向我讨教，我还得去擦屁股。
       第四，纪律越来越不行了，早上老是迟到，有3、4次了，在八点多来的，我问他迟到啦，他说没有，晕，没有那10几分钟到哪去啦，而且经常喜欢去凑热闹，跑到别的办公室去聊天。前段时间更不像样了，居然在办公室唱起歌来了，我其实年纪比他大不了多少，待人很和蔼，可能他觉得是这样吧，就不当我回事吗？
      我终于忍不住了，我说，“小张，来，我跟你谈一次心”。然后我把上面他所说的毛病都列举给他听，令我失望的是，他居然理由一大堆。



补充内容 (2012-5-22 16:26):
帖子本已沉了，谢谢各位大侠又顶起了，但是目前我已与他沟通好了，相处和谐，其实本来也没什么事，只是发下牢骚

面黄肌瘦

沙发自己做

柚子1022

你是领导啊，可以把他调走的啊。哪有拿下属没办法的领导啊，除非他是老板家的亲戚

什么玩意

。。。这小子有钱途

孔子传人

我也有同样的遭遇。
由于体制关系，只能看着下属捧着铁饭碗，翘着二郎腿，挑衅的眼神斜斜的看着你。工作上她们出了问题，领导第一个找的就是你，你也只有替她们背黑锅的份。你想解释，领导认为管理是科室内部的事情，就是你的责任。而我深深知道，领导也怕她们的后台，也不敢得罪她们。
要是在企业，我早就TMD让她们卷铺盖走人！

自我

能人

喂喂

不知道楼主喜欢哪类人

hejbb

路过

jianlihu

...

nhkeke

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